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两天四场会!公司召开半年工作部署会,专题研究这些内容
作者:      信息来源:管理员           发布时间:2024-09-18           阅读次数:1145

       9月13-14日,公司召开半年工作部署会,以四场专题会议形式分别对财务管理,市场、结算工作,“抓清欠”及诉讼治理以及项目管理等四大专业板块开展交流研讨,按照“不回避遮掩、不避实就虚”的原则,全面回顾总结半年工作内容,科学分析当前形势,研究部署下一步各项工作。

 

        

 

夯实基础 促进财务管理规范化

 

       在财务管理专题会议上,公司财税管理中心结合项目资金计划表,工程项目收入、成本、利润明细表总结分析了各项目在财务管理标准化、规范化方面存在的问题;公司财务总监冯晗从税务管控、资金管控、财务管理、收入成本资料归集、项目管控、资金授信等方面开展专项培训,针对工作中存在的问题进行了着重强调,要求各单位要不断夯实财务基础管理水平、加大财务指标管控力度、提升财税策划水平。

 

       会上,经过交流发言,大家一致认为,财务工作是企业经济运行把关的重要防线,财务人员应当始终坚守职业道德、不断提升工作能力,做好资金管理、成本管理、税务管理等工作,确保公司的财务安全和稳健发展。

 

主动出击 打好市场营销和结算办理“组合拳”

 

       在市场、结算工作专题会议上,公司市场管理部就1-8月市场拓展情况、市场布局、任务结构进行了深入分析,总结剖析当前问题和不足,安排部署下一步重点工作。公司运营管理部总结了1-8月结算办理情况,分析研判当前制约结算办理的关键问题,对下一步工作提出要求,并下达各项目结算、收款的时间节点及金额目标。会上,项目经理代表分别就结算办理工作中的先进经验进行分享发言。

 

       市场营销和结算办理工作在公司运营中分别扮演着“前端”和“后端”的角色,它们各自承担着不同的职责和功能,共同推动企业的发展。下一步公司将在市场营销和结算办理工作中齐抓并举,在市场拓展方面,公司上下要树立“一盘棋”思维、搭建起“大营销”格局,维护好信用评价管理体系、利用好社会优质合作资源、加强沟通研判能力、有针对性地开展属地化建设,持续加大市场开拓力度。在结算办理方面,要强化内外结算办理,摈弃“等靠要”思想,牢牢掌握结算主动权,确保结算及时、准确和高效;要加强考核、建立奖惩机制,对于工作不力、执行不严的责任人,及时调整和问责。

 

精准发力 持续开展“抓清欠”及诉讼治理专项行动

 

       在“抓清欠”及诉讼治理专项会上,分公司代表就债权回收经验做分享发言;公司投资法律合规部围绕诉讼工作、成因及处置方案做了专题汇报;冯晗就债权回收情况及下一步重点工作安全做了深入分析。

 

       会上,与会人员踊跃发言、交流经验、提出疑问,营造出良好的学习交流氛围。会议指出,资金贯穿于公司全部经营活动之中,是公司良性发展的重要保障。下一步,各单位要把好项目一线风险关口,推进合规文化阵地建设;不断强化应收款项管控,形成“抓清欠”常态化工作机制。对于起诉案件要主动作为、及时开展分析研讨,维护公司合法权益;在被诉案件中,应当积极协调沟通、防范化解矛盾风险。

 

品质履约 不断提升项目管理质效

 

       在项目管理专题会上,分公司代表就项目全过程管理中的经验和体会进行交流发言。公司运营管理部、安全管理部、工程技术管理部及党委组织部/人力资源部分别就项目内控管理、工程合同履约、人力资源效能等进行总结分析和安排部署。

 

       会议强调,项目部是创效的基本单元,是展现公司良好企业形象的窗口。下一步,公司上下要坚持做好项目成本管控和精细化管理,做到项目建设速度快、质量好、服务优,以高质量履约赢市场。要坚持项目经理竞聘,营造“能者上、庸者下”的干事创业氛围;精准匹配资源,不断提升人员效能。

 

       两天四场会议干货满满,对企业管理的四大核心内容进行了深刻剖析和全面总结。四川六建有“拼”的基因和传统,也具有穿透行业“去产能”周期的信心和决心。全体六建人将心往一处想、劲往一处使,努力挖潜增效创效,卯足干劲、快速追赶,确保公司发展行稳致远。

 

       公司领导班子、副总经济师、本部部门负责人,分公司领导班子、相关业务部门负责人及公司各在建项目项目经理、商务经理参会。

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